（经2020年9月29日学院党总支会议讨论通过）

　　为适应学院发展建设需要，优化专业教学资源，完善内部管理，提升办学水平，根据学校关于二级教学单位内设机构管理工作的精神，经研究，对学院内设机构设置进行调整，具体方案如下：

　　一、指导思想

　　机构设置要适应学院教学、管理工作需要，充分利用学科、教师资源，扩大人才培养功能，增强办学特色，优化专业、课程建设，强化管理服务，提升学院教学综合水平。

　　二、基本原则

　　1、理顺内部管理体制，适应教学发展

　　根据学校学科专业建设、人才培养、课程体系建设、教师教学评价与考核的需要，设置学院内设机构，配备师资人员，增强课程教学团队建设，提高课程教学水平，提升人才培养质量。

　　2、完善内部工作职责，提高教学建设、管理效率与水平

　　减少学院内部管理层级，进一步完善各内设机构职责，充分发挥教研能力、提升教学建设水平、提高工作效率。

　　3、打破校区界限，挖掘师资潜力

　　坚持两校区融合，合理配置内设机构的师资配备，整合师资力量，充分发挥师资潜能，更好地为教学工作服务。

　　三、学院内设机构的设置

　　学院共设置内设机构7个。

　　1、行政管理机构

　　学院设置3个行政管理机构：

　　党政办公室、教务办公室、学生工作办公室。

　　2、教学机构

　　学院设置3个教学机构：

　　英语系、日语系、大学英语教学部。

　　撤销原教研室（专业教研室）建制。

　　3.研究机构

　　学院设置1个研究机构：

　　语言应用研究所。

　　四、学院内设机构负责人职数配置

　　五、说明

　　本调整方案自公布之日起实施。

　　以上内设机构的负责人聘任名单公布时，原聘任的系主任、教研室主任、专业主任等职务自然免去，在过渡期内，应确保教学工作的正常运行开展。

　　上海立信会计金融学院

外国语学院

　　2020年10月09日